大唐化肥《安全生產現場管控平臺》項目實施小記

　　大唐呼倫貝爾化肥有限公司安全生產現場管控平臺項目于2019年3月20日正式啟動，經過為期5個月的實施于2019年8月30日順利通過交付驗收。在項目實施過程中并非一帆風順，但經過各方努力最終保質保量按期進行了交付，并得到了用戶的一致認可與好評，提升了企業的信息化水平、強化了企業的安全生產管理手段。

　　本項目為中新能化公司2019年度重點項目之一，涉及下屬三家煤化工企業，因每家公司的管理模式及終端產品不同，各家公司都有一套適應自身的管理制度和相關文檔，但這對上級公司的統一管理而言卻造成了諸多的不便，在經過多次與中新能化公司的交流后，海頓公司建議借助本項目盡量統一各公司的管理與文檔，因此在項目實施前期花費了大量時間與精力進行了票證與制度的統一工作，最終經過6次視頻會議的討論將三家下屬企業的高危作業票進行了統一并與客戶簽訂了需求規格說明書，雖然為此花費了一多月時間但其意義也頗為重大，對內而言因為統一了三家企業的報表樣式可以減少后期項目實施時報表的開發量，對外而言為中新能化一體化管理打下了堅實的基礎。

　　很快時間來到了五月中旬，一切都在按照計劃有條不紊的進行，設備到貨，核心模塊的開發完成，待服務器安裝完成，系統部署后就可以調試網絡進行下一步的測試工作了?？商觳浑S人愿，六月初一場遍及全國大江南北的護網行動開始了，為了網絡安全考慮化肥公司決定在護網行動期間實行全面斷網并提升自身的網絡安全建設，沒有網絡也就無法繼續后續的調試工作。面對這一突如其來的問題，項目組經過溝通后決定抓住這一個月的時間完成除核心模塊外其余輔助功能模塊的開發工作，因本項目涉及模塊較多，許多功能都是第一次在V3平臺實施需要從V2平臺進行移植，開發和測試工作量都不小。

　　在緊張忙碌的工作中很快一個月就過去了，六月底在接到下月初網絡恢復的通知后我也立即動身前往項目現場進行前期準備工作，當七月的第一天來臨時伴隨著服務器網卡指示燈的再一次閃爍，心中的一塊石頭終于放下了。為了盡力追回因護網行動而落后的進度，在與用戶溝通后由客戶在廠區內協調宿舍開始駐場辦公，至此在今后的兩個月內除了必要情況外再未踏出廠區一步，雖然很辛苦但一切都是值得的，也正是因為這兩個月的努力讓用戶看到了我們認真、踏實做事的決心，拉進了與用戶之間的距離并收獲了兄弟之情，這也使得后期無論是上級公司還是兄弟單位前來視察，用戶始終堅持站在我們一方作為我們的堅實后盾。

　　言歸正傳，經過一星期的緊張調試網絡終于聯通，同時輔助功能模塊的測試也接近尾聲，但是此時仍有大量的工作需要去做，基礎數據準備就是其中最重要的一環，面對著海量的用戶信息也迫使我靜下心來做事，在不知經歷了多少次通宵后最終在七月底將所有數據錄入完成并將系統調試到具備試運行的狀態。接下來就是培訓工作了，在定好了培訓計劃并與用戶代表進行了溝通后就由用戶著手準備去了，按照原定計劃培訓工作只需花費四天時間就可完成，但是當第一天的培訓開始，在看到下面人員的精神狀態后我就有了不好的預感，培訓結束后立即與用戶溝通才知道事情果然如我所預想，為了不影響企業的正常生產，用戶安排每天夜班下班人員在參加兩個小時的系統使用培訓后才能下班，這就導致培訓效果大打折扣。針對此情況當即決定修改培訓方案，每天上午的系統使用操作培訓改為系統功能講解，使培訓人員首先對系統有一個大致的認識，之后在每班當班期間到生產現場進行手把手的培訓，但這無疑極大的增加了個人的工作量，不過本著對工作和客戶負責的態度我無怨無悔的進行著。

　　歷經近一個月的試運行，在此期間面對前方發回的大量反饋信息產品、研發、測試大家心往一處想、勁往一處使，排除了種種困難終于迎來了8月30日這一激動人心的日子，經過前期的不懈努力項目一次性通過用戶驗收正式交付使用。歡樂是短暫的，雖然系統驗收交付使用，但這并不意味著項目的結束，相反只是一個新的起點……