目前，隨著各行各業設備成本的逐步增加，設備管理系統被視為首要任務，由于設備是工廠生產的主體，隨著科技的不斷發展，生產設備越來越機械化、自動化、大型化、高速、復雜，設備越來越復雜。設備在現代工業生產中的作用和影響也越來越大，在整個工業生產過程中對設備的依賴也越來越高。

　　大多數設備管理都面臨著各種各樣的問題。缺乏對設備生命周期動態的有效檢查、維護、檢查和管理；設備利用率是經濟安全缺乏有效的監督條件，導致設備使用、運行和透明度不高，頻繁性能是多次非計劃啟動，增加運行成本；管理流程不規范，審批程序復雜，延誤時間；各種有用的數據信息分散在不同的業務系統中，系統之間缺乏聯系，各自管理，容易形成信息島和信息不對稱。因此，企業對實現一體化的設備監督、管理和控制的需求越來越強烈，需要建立符合企業實際情況的設備管理系統，實時監控設備狀態，形成設備全生命周期管理，使設備數據一目了然。

　　在設備管理系統備信息管理系統時，也會面臨很多選擇，一是看自己的企業預算，二是評估系統給項目帶來的風險，那么企業管理者如何選擇合適的供應商呢？

　　1.分析設備管理的痛點

　　企業管理者最好能清楚地列出當前設備管理的痛點，并將這些問題列入自己的需求清單。

　　2.確定系統建設思路。

　　當企業選擇任何設備管理系統時，保持冷靜，誰將實施該項目？是軟件供應商還是第三方外包商？是公司的全職顧問還是自由顧問？并進行市場研究。