中石油工程建設公司現場管控平臺實施歷程

　　中國石油工程建設有限公司（以下簡稱CPECC）與北京海頓中科技術有限公司（以下簡稱海頓）于2019年4月21號正式簽訂現場管控平臺項目合同。CPECC隸屬中石油建設板塊，是海頓公司之前不曾涉及的領域，CPECC國內國外分公司眾多，上千個項目部分散在世界各地，每年的作業票堆積如山，HSE體系檢查、項目監督檢查難度大，如何實現CPECC高層“看得清”、中層“控得住”和基層“管得準”，海頓公司迎來巨大挑戰。

　　為本項目能高質量的交付，海頓公司從項目部、產品部、研發部各調取一些經驗十足的同事火速成立項目小組，由項目經理帶隊奔赴CPECC北京總部、廣東石化分公司、中油（新疆）石油工程有限公司進行詳細的需求調研，在經歷了多次大大小小的會議溝通后，CPECC各級項目負責人簽字確認了需求規格說明書的建設內容。

　　時光荏苒,歲月如梭 ,5月到7月海頓項目組上下一心，加班加點，按照需求規格說明書中的建設內容進行開發，陸續發布體系審核管理、作業許可管理、高危作業管理、監督檢查管理、教育培訓與考試管理、承包商人員工機具、知識庫管理、屬地管理8大模塊。

　　8月份，根據項目計劃安排，項目實施團隊出差駐扎廣東石化分公司項目營地，配合現場用戶進行一輪又一輪的系統測試工作，期間發現的bug及優化建議，海頓項目組第一時間進行跟蹤處理，保障現場運行。2個月的時間十幾次大大小小的會議，上百bug的修復，使平臺得到了極大的優化，而海頓實施人員也與現場各專工由從無交集的陌生人變成了每天相處的工作伙伴。最終廣東石化項目部領導簽字確認了項目功能驗收單。

　　經過幾個月的試運行，CPECC領導看到了項目的成果，正式發文通知項目于2020年1月1日進入正式運行階段，海頓項目組將全力配合客戶完善系統，絕不辜負客戶重托。